LOGISTIK, MOBILTÄT UND GRÜNE SOẞE

Die Start-up Tage im HOLM
13. & 14. 10. 2020

TRAILER 2020

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die einzigen
start-up tage
für logistik
und mobilität
in deutschland

„Logistik,Mobilität und Grüne Soße“ – so heißt der zweitägige Hotspot für Start-ups und Gründer aus der Logistik- und Mobilitätsbranche.

Der 3. Start-up Tag im House of Logistics and Mobility (HOLM) in Frankfurt am Main bietet ein buntes Programm mit Pitches und Speed-Dating, spannenden Keynotes, Vorträgen und Diskussionsrunden. Zum großen Treffpunkt mit viel Raum zum Networking wird der Logistik- und Mobilitätsmarktplatz für Start-ups, Hochschulen, Unternehmen und Förderinstitutionen.

Seit letztem Jahr fest im Programm: die Prototypensafari, bei der Start-ups ihre Prototypen vor möglichen Investoren, Kunden und Interessierten präsentieren.

SPEAKER

Eric Wirsing

DB Schenker

Michael Kadow

Geschäftsführer
House of Logistics and Mobility (HOLM) GmbH

Karl Thomas Neumann

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Michael Kadow

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Statements around the World

Jannes Fischer
Founder Zenhomes
Forbes 30 under 30
Gründer von Vermietet.de

Ich glaube an Opportunitätskosten von Lebenszeit. Ob man nun
einen Pizzaladen oder eine Pizzakette aufbaut, beides dauert
24 Stunden am Tag. Ich glaube man muss sich fragen, ob man die Welt verändern möchte, oder zufrieden ist nur ein Teil von ihr zu sein.

Evan Walker
State of New South Wales (Transport for NSW) Director,
Smart Innovation Centre Sydney, Australia

Make connections and keep a record on each person. Ask for their advice and help. Keep in touch with them along the way and build your network before you need it!
Quality relationships are the keys to success.

Marc Strydom
Holomatrix (Pty) Ltd.
General Manager - Passionate Process Innovator
Durban Area, South Africa

Resist falling in love with your initial idea so you can
discover what the market actually wants and is willing to pay for –
and then give it to them.

Dr. Birgit Steckelberg, Stationsleitung Neumayer-Station III, Antarktis

Dr. Birgit Steckelberg,
Ärztin und Stationsleiterin des Überwinterungs-
teams 2019 der Neumayer-Station III, Antarktis

Jedes neue Überwinterungsteam ist wie ein Start-up. Am Anfang wird ein Ziel definiert, der Weg dorthin muss flexibel sein können, aber nach Erreichen des Ziels sollen alle das Gefühl haben, einen wesentlichen Bestandteil zum Erfolg beigetragen zu haben. Die Mannschaft muss neugierig, offen und belastbar sein. Man braucht auch Spezialisten, die ihr Wissen aber gerne mit den anderen teilen und alle müssen lernfähig und offen für Neues und neueFertigkeiten sein. Wenn man dann noch einzelne hat, die imstande sind, andere in Zeiten von Schwäche zu tragen, ohne diese das spüren zu lassen, dann wird das Unternehmen ein Erfolg.

Brigitte Zypries
Bundesministerin für Wirtschaft und Energie a.D.
2017/2018

Auch für Startups gilt: Divers aufgestellte Teams sind erfolgreicher.

Catharina van Delden,
Co-Founder & CEO at innosabi GmbH

Als wir innosabi gründeten, hatten wir keine Erfahrung, Netzwerk, Geld, geschweige denn ein Produkt. Was wir allerdings hatten, waren
viele Ideen und viel vor. Wir mussten uns nicht nur alles selber beibringen, sondern auch Menschen finden, die uns auf unserem Weg unterstützen.Dieser Hintergrund prägt die gesamte Organisation bis heute enorm. Unser Team ist weiter in einem konstanten Lern- und Entwicklungsmodus. Wir nennen das „always in beta“. Und das spiegelt sich natürlich auch in unserem Produkt wieder: Mit unserer Software helfen wir großen Unternehmen dabei, schneller und erfolgreicher neue Produkte oder Services zu entwickeln, indem wir die richtigen Menschen, Ideen und Daten zusammenbringen.

Sven Göth
Futurist I Keynote Speaker I Expert |
Founderand CEO, Digital Competence Lab

Nutzt die Magie des Moments.

Damir Dulovic, SwarmLogistics technologies

Damir Dulovic,
CEO SwarmLogistics technologies

Technologie Startup Teams sind idR. best-ausgebildete Leute mit
langjähriger Berufs- und/oder Forschungserfahrung. Sie sind das
Bindeglied zwischen der Industrie und Forschern; um sich Innovationen ins Unternehmen zu holen reicht es nicht aus Hackathons gegen Pizza-Money zu veranstalten, sondern bezahlte Pilot Projekte.

Benedikt Daschner,
Gründer chocolate³

Auch wenn der Markt (wie z.B. für 3D-gedruckte Schokolade) noch
so klein ist, bietet sich immer genug Wachstumspotenzial für die
Zukunft. Dabei ist ein natürliches (und oft auch langsameres) Wachstum aus eigener Kraft meiner Meinung nach sinnvoller als die express Variante mit Investoren. Wichtig ist es dabei vor allem auf seine Kunden zu hören und flexibel zu bleiben.

Hermann Simon,
Founder and Honorary Chairman,
Simon-Kucher & Partners

Logistik schreit nach Innovation. Aber um als Logistik-Start-Up
Erfolg zu haben, muss man verdammt originell und gut sein. Harte
Fragen stellen nach Kundennutzen und/oder Kostenvorteilen? Ohne klare Antworten darauf, bleibt die Idee Träumerei.

Andreas Nelskamp,
Founder and Managing Director at
Rydies GmbH - urban micro-mobility solutions

Wenn man nie an seine Grenzen kommt, kommt man nicht
darüber hinweg. Dabei jedoch nicht die Familie vergessen die Einen
unterstützt, aber auch eigene Grenzen aufzeigt.

Jelte Ansgar Wingender
Connector of Innovators @ Innoway

Become international from day one! Hire great talent, no matter
where they come from! Explore the world and suck down your pride,
forget your standards for quality and UX - if you enter a new market, start from scratch and built something the market wants.

Sophia von Berg
‍Founder Women in Mobility

Eine Netzwerkinitiative aufzubauen braucht vor allem Eines: Durchhaltevermögen. Beim ersten Netzwerktreffen war ich die einzige Teilnehmerin, heute kommen manchmal Hunderte.

Dr. Pavan Soni, Inflexion Point Consulting

Dr. Pavan Soni
Founder and Innovation Evangelist,
5 times TedX Speaker, Inflexion Point Consulting,
Bangalore Indien

Innovation calls for disciplined entrepreneurship. Without discipline you can't scale and without entrepreneurship you don't evolve.

Bruno Rondani
Founder and CEO 100 Open Startups

Building a successful startup is a long, learning and sharing journey. Success will come if you are able to learn and collaborate with the people you find in the way. Poor funding will make you waste too much energy at early stages and make you bitter. Excessive funding will make you waste too much resources at early stage and make you greedy. Be moderate and wise.